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“因为一桌客人菜品问题，菜品上得慢的问题，然后他就让我过去陪酒，我说我现在上班，不方便陪酒，完了他二话不说直接就骂，骂完就直接拿酒瓶子就砸向了我的头，接着就拿凳子椅子往我身上砸，他另外桌面上的两位朋友也一起追着我打。”王先生向记者回忆起当时的情况。

公开资料显示，入主汽车之家后，平安提出“4+1”发展战略，自此，汽车之家转向科技化发展快速道。具体来讲，“4+1”发展战略即建设“车媒体、车电商、车金融、车生活”4个圈，从“基于内容的垂直领域公司”转型升级为“基于数据技术的汽车公司这1个核心”，打造汽车生态圈。

我们也要看到，当前，疫情防控仍然处在关键时期，形势不断变化。市州疫情呈现城市向农村蔓延、输入型向社区感染型发展的新态势。破解增多的病人与有限的医疗资源之间的矛盾，破解各个战场特别是抗击疫情第一线防护资源供需矛盾，仍然是一项重大而艰巨的任务。坚决把医疗救治和防护资源集中到抗击疫情第一线，不是不考虑各个层面的物资需求，而是在统筹中优先保障最急需的地方、最急需的部位、最急需的人员。这要求我们必须进一步调动、释放、组织医护力量，让精兵强将集中精力、心无旁骛打大仗、打硬仗；必须做好紧平衡状态下的医疗物资分配，合理有序调配各项医疗物资、防护设备，既保武汉重点需求又兼顾全省各地需求。

接下来第二块，非利息收入，它包含了银行卡佣金、手续费、基金理财代销等，最大的优点是不消耗资本金。对于招商银行，非利息收入尤为不可忽视，今年前三季度它已经占到了总营业收入的35%。这是一个很高的比例，它既得益于招行信用卡的成功，也不得不提招行的另一大创新性举措，即从传统的以存款为导向的考核模式，转变成以AUM为导向的考核模式。招行自此走上了一条与其他银行高息揽储截然不同的道路——它试图通过创新的产品和优质的体验来吸引客户，把更多的用户行为圈入自己的花园。

这些迹象表明，知乎正在调整架构，开源节流，可能正在做上市前的准备工作。资本寒冬与冬天同至，这让很多人的2018年下半年过的要比以往艰难。早前，趣店大规模裁员、宜信裁员三分之一、斗鱼紧急裁员100人的新闻已经被证实。而尽管知乎方面说公司在进行正常的人员优化，但职场社交平台脉脉上知乎员工的大量讨论似乎说明并没有那么简单。消息来得很突然。多位猎头也表示“裁员并不是谣言”。其中一位资深猎头就说道，“知乎说优化其实也没有错，因为裁员本身也是一种优化。”

而华为打造智能电动平台的目的是使车企在电动化上形成差异化的体验，未来将充分利用能源产业规模化和共性化和器件的一致性，降低整个电动化成本，解决电驱、充电和电池管理的性能和成本问题。同时，华为还将通过智能座舱控制系统、整车控制平台、整车操作系统分别解决智能座舱的生态，充电、未来电驱、车控以及整车动力操控三个域控制系统来帮助汽车实现智能网联。